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Aumentare la produttivita’ e ridurre i costi aziendali – Parte 3/3
Stabilire dei criteri di valutazione alla fine aumenta il valore dei progetti Il miglior periodo per considerare se un progetto rispetti o meno i target dell’organizzazione è addirittura prima che inizi. Un efficace strumento per la gestione dei progetti e... (Continua a leggere)
Aumentare la produttivita’ e ridurre i costi aziendali – Parte 2/3
Una maggiore produttività Rendere più facile la partecipazione dei team al processo di gestione del progetto rende disponibili ai dirigenti le informazioni aggiornate di cui necessitano e aumenta la produttività dell’organizzazione. Una soluzione... (Continua a leggere)
Aumentare la produttivita’ e ridurre i costi aziendali – Parte 1/3
Il miglioramento continuo è la linfa vitale di ogni organizzazione di successo, migliorare i processi ed aumentare le efficienze è ancora più importante quando l’economia è in crisi. Sebbene l’attuale situazione economica sia leggero miglioramento, molte organizzazioni cercano di stringere... (Continua a leggere)
Approccio Pratico Al Risk Management Nei Progetti – Registro del Rischio (parte 2/2)
Creazione di un Registro del Rischio Per conoscere quali tra i rischi identificati richiedano una successiva gestione, è necessaria un’analisi delle minacce e delle opportunità. In un project management ideale, l’analisi dei rischi di progetto viene fatta in due... (Continua a leggere)
Un Approccio Pratico Al Risk Management Nei Progetti – parte 1/2
Il rischio, in quanto pertinente al progetto, viene definito come "un evento non certo o una condizione che, se si verifica, ha un effetto positivo o negativo sugli obiettivi di progetto". (PMBOK, quarta edizione). Per proteggere i propri investimenti in... (Continua a leggere)
Come Allineare La Strategia Aziendale Ai Progetti – Parte 2/2
Creare un processo di valutazione formalizzato per potenziali progetti rende possibile anche prioritizzare e pesare le iniziative per determinare se valgono la pena di essere seguite o meno. Il processo di valutazione può assumere la forma di un "business case".... (Continua a leggere)
Come Allineare La Strategia Aziendale Ai Progetti – Parte 1/2
La sfida maggiore per i business leaders di oggi è far si che le iniziative intraprese al livello di progetto siano allineate con gli obiettivi strategici e finanziari della propria organizzazione. Sfortunatamente i business leaders che riconoscono la necessità di... (Continua a leggere)
Perché avere consenso non equivale al successo del progetto
I professionisti sanno che raggiungere il consenso da parte degli stakeholders di progetto è una componente critica per agevolare l’avanzamento del progetto e raggiungere gli obiettivi finali. Il consenso resta comunque solamente una delle molte componenti da ricercare, talvolta anche... (Continua a leggere)
Certificazione CAPM
Certificazione PMP
