PMI e PMBOK
IL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE
Il Project Management Institute (www.pmi.org) con oltre 450.000 associati nel mondo e 350.000 professionisti certificati è l’organismo internazionale che definisce lo standard più completo per la gestione dei progetti (PMBOK® – Project Management Body of Knowledge).
Costituisce anche il soggetto che fornisce le certificazioni professionali PMP® e CAPM® basate sullo standard PMBOK® (www.pmi.org/Certification.aspx).
LO STANDARD PMBOK®
Lo standard è articolato per Aree di Conoscenza e per Processi.
Ciascuna area di conoscenza costituisce un raggruppamento di processi consistente ed esaustivo di un particolare ambito del progetto. Nello standard PMBOK® ciascun processo viene descritto in termini di input, output, strumenti e tecniche utilizzati.
LE AREE DI CONOSCENZA
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AREE DI CONOSCENZA
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FOCALIZZAZIONE
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Gestione dell’integrazione di progetto
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Raggruppa tutti i processi necessari ad assicurare che i vari aspetti del progetto vengano coordinati in modo appropriato
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Gestione dell’ambito di progetto
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Raggruppa tutti i processi necessari ad assicurare che il progetto includa tutto il lavoro e soltanto il lavoro necessario al conseguimento degli obiettivi
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Gestione dei tempi di progetto
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Raggruppa tutti i processi necessari ad assicurare che il progetto si svolga e si completi secondo la tempistica richiesta
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Gestione dei costi di progetto
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Raggruppa tutti i processi necessari ad assicurare che il progetto si svolga e si completi secondo il budget approvato
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Gestione della qualità di progetto
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Raggruppa tutti i processi necessari ad assicurare che il progetto soddisfi i bisogni per i quali è stato intrapreso (esigenze del cliente, specifiche, livelli di servizio…)
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Gestione delle risorse umane di progetto
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Raggruppa tutti i processi necessari ad assicurarel’impiego più efficace delle persone interessate al progetto
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Gestione della comunicazione di progetto
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Raggruppa tutti i processi necessari ad assicurare la tempestiva ed efficace creazione, raccolta, distribuzione e memorizzazione delle informazioni di progetto
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Gestione dei rischi di progetto
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Raggruppa tutti i processi necessari ad assicurare l’identificazione e la valutazione dei rischi connessi al progetto e l’individuazione delle risposte ai rischi
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Gestione dell’approvvigionamento di progetto
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Raggruppa tutti i processi necessari ad assicurare l’approvvigionamento di beni e servizi per il conseguimento degli obiettivi di progetto attraverso commesse e contratti con terze parti.
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