Quello che solitamente rende qualcuno un buon project manager è l'esperienza, il presupposto che abbiano fatto errori e imparato da essi in un vero ambiente di progetto e che abbiano avuto successo in seguito. L'esperienza su un insieme di diversi progetti e soprattutto su progetti complessi non può mai essere sottostimata. Ma non si può neanche sottostimare una qualifica individuale sia essa accademica o meno, e le relative certificazioni.

Un project manager con le giuste credenziali, ad esempio uno con la certificazione PMP, non è necessariamente migliore nella direzione dei progetti, ma la qualifica stessa è una indicazione della professionalità della persona. In sé stessa la qualifica è un indizio della determinazione nel raggiungere un obiettivo, il che spesso rappresenta una qualità molto importante quando si deve contribuire al successo di un progetto oppure al successo in una carriera.

E' anche vero che alcune organizzazioni incoraggiano i propri impiegati a diventare certificati insistendo sull'importanza del certificato stesso. Esse provvedono anche alle spese e concedono il tempo necessario all'esame. Alcune di esse addirittura offrono degli aumenti di stipendio a coloro che riescono a certificarsi PMP.
Ma ci sono anche organizzazioni di dimensioni più piccole seppur di successo che non enfatizzano troppo questi tipi di riconoscimenti, un pò per ragioni culturali ed un pò per ragioni di budget. E' comunque possibile che, visto che essere project manager è sempre più vicino ad essere riconosciuto come professione, anche l'enfasi sulle qualifiche e il continuo miglioramento personale possa assumere un peso crescente con il tempo.

Ci sono molti project manager esperti che sostengono di aver provato il loro valore con qualifiche di tipo accademico ed altre qualifiche nel corso degli anni, oltre all'esperienza lavorativa, quindi non vedono il motivo per ricevere ulteriori certificazioni.
A parte il continuo sviluppo personale una buona ragione è quella di aumentare comunque le proprie prospettive di carriera.
 

Perché quindi vale la pena prendere una certificazione PMP?

La certificazione PMP è un indice, per ogni azienda che vuole assumerti come project manager, del fatto che hai il giusto carico di esperienza e addestramento, oltre ad una buona conoscenza del PMI Body of Knowledge e principi generali del project management che ti hanno permesso di passare l'esame.
I pre requisiti dell'esame sono abbastanza stringenti, il che permette a questa certificazione di non essere un banale pezzo di carta, ma per accedervi il candidato deve dimostrare un'esperienza tra i 3 e 5 anni di gestione pratica di progetti.

Quindi il fatto che molti aziende in cerca di project manager pongano un peso significativo su questo tipo di certificazione è del tutto lecito. Molte organizzazioni infatti non effettuano neanche dei colloqui con persone che non hanno questa certificazione, e questo può essere di impiccio a tutti coloro che hanno fatto bene i project managers per anni ma che non hanno questa qualifica.
Ma allora come si fa a dire se un project manager con laurea specialistica e 10 anni di esperienza pratica è meno appetibile di un project manger con laurea triennale e solo 3 anni di esperienza ma certificato PMP?
Alcune aziende possono pensare che il secondo sia migliore ma è anche vero che nel mondo lavorativo molte aziende vanno oltre le credenziali. D'altro canto a parità di qualifiche è sempre meglio avere una certificazione che non averla.

Quindi, in buona sostanza, vale sicuramente la pena effettuare quei corsi che portano alla certificazione per qualifiche riconosciute a livello internazionale. Tali qualifiche infatti mettono in risalto il proprio curriculum vitae e aprono le porte per colloqui importanti dove si può far buona impressione per la propria conoscenza e le proprie esperienze.

Ne sentiamo parlare molto spesso in ambito di Project Management. Ma Cos’è il PMBOK ?

Il PMBOK (Project Management Body of Knowledge) è considerato uno degli strumenti più importanti nella professione del project management, ed è lo standard a livello mondiale per l’industria.  E’ un insieme di processi e di conoscenze generalmente accettate come best practises nell’ambito della disciplina del project management ed è considerato uno standard riconosciuto a livello internazionale (IEEE Std 1490-2003), che fornisce i fondamenti del project management, a prescindere dal tipo di progetto( di costruzione, di software, d’ingegneria, ecc…).

I processi sono descritti in termini di:

• Input (documenti, pianificazioni, progetti, etc.)
• strumenti e tecniche (meccanismi applicati agli input)
• Output (documenti, prodotti, etc.)

La Guida riconosce 44 processi che si suddividono in 5 gruppi di processi base e 9 aree di conoscenza, comuni a quasi tutti i progetti:

I 5 gruppi di processi sono : Initiating, Planning, Executing, Controlling and Monitoring, and Closing.

Le 9 aree di conoscienza sono : Project Integration Management, Project Scope Management, Project Time Management, Project Cost Management, Project Quality Management, Project Human Resource Management, Project Communications Management, Project Risk Management, and Project Procurement Management.

Ciascuna delle 9 aree di conoscenza contiene i processi che devono essere realizzati in quella disciplina, al fine di realizzare un efficace programma di project management. Ognuno di questi processi rientra anche in uno dei cinque gruppi di processo di base, creando una struttura a matrice. Ogni processo è quindi riferito ad un ambito di conoscenze ed ad un gruppo di processo.

La Guida PMBOK è concepita principalmente per offrire una guida generale per la gestione dei progetti. Uno standard specializzato è stato sviluppato come un’estensione della Guida PMBOK per soddisfare le industrie particolari, per esempio la Construction Extension to the PMBOK Guide e la Government Extension to the PMBOK Guide.

L’attuale Guida di Project Management Body of Knowledge è etichettata come "Fourth Edition" ed è stata pubblicata il 31 dicembre 2008. Ogni 4 anni il PMI (Project Management Institute , ovvero l’organizzazione internazionale no-profit sul project management) pubblica una nuova versione. La prima versione è stata pubblicata nel 1996 e raccoglie diversi contenuti scritti nelle pubblicazioni del PMI dal 1987.