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Dieci Regole D’Oro Per I Nuovi Project Manager – Parte 2/2
…..Continua da…. Parte 1/2 6. Comunicare ed evitare di presupporre Evitare di presupporre è una buona regola nel project management. La buona comunicazione con i clienti, gli utenti finali, gli sponsor ed il team... (Continua a leggere)
Perché avere consenso non equivale al successo del progetto
I professionisti sanno che raggiungere il consenso da parte degli stakeholders di progetto è una componente critica per agevolare l’avanzamento del progetto e raggiungere gli obiettivi finali. Il consenso resta comunque solamente una delle molte componenti da ricercare, talvolta anche... (Continua a leggere)
Project Manager – Nuovo Paradigma Nel Management
Le Forze Trainanti Del Cambiamento Dal 1960 ad oggi, L’ "enviroment" delle organizzazioni è cambiato molto. A contribuire a questo cambiamento sono intercorse una varietà di forze trainanti. L’aumento delle telecomunicazioni ha "accorciato" il mondo in modo sostanziale. Aumentare... (Continua a leggere)
Change Management – Resistenza al Cambiamento
Per affrontare il tema spinoso della resistenza al cambiamento, partiamo innanzitutto da un presupposto: Un’organizzazione in cui le risorse umane giocano un ruolo importante non può svilupparsi senza poter contare sulla partecipazione convinta e attiva delle persone interessate. La partecipazione... (Continua a leggere)
Change Management – introduzione
Che Cos’è il Change Management?Il Change Mangement è l’insieme dei processi, strumenti e tecniche per gestire il lato umano dei processi di cambiamento, per raggiungere i risultati richiesti, e realizzare effettivamente il cambiamento all’interno delle attitudini individuali, dei team... (Continua a leggere)
