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Come Distinguere Portfolio Management, Program Management e Project Management
scritto sul 11 lug, 2011 al 17:28 in home, portfolio management, project management | visto 1.954 volte | 0 Commenti
Spesso questi termini vengono fraintesi e quindi mescolati tra di loro e sovrapposti quando si inizia a parlare di program management. A volte un programma viene chiamato erroneamente progetto. In più a volte il portfolio di progetto ed il programma... (Continua a leggere)
Consulenza Aziendale Sul Project Management
Una panoramica sui nostri servizi di Consulenza Aziendale Assistenza nella creazione della metodologia aziendale di Project Management Le organizzazioni che hanno adottato uno standard internazionale di project management (es. PMBOK®) hanno realizzato un netto miglioramento nella realizzazione... (Continua a leggere)
ROI e Project Portfolio Management
Alla maniera tradizionale, quando i professionisti d’impresa discutono riguardo al ritorno sugli investimenti, pensano per la maggioranza dei casi ai benefici finanziari. Oggi le organizzazioni devono anche considerare i benfici "non finanziari" di un investimento. I benefici finanziari includono gli... (Continua a leggere)
Aspetti principali del project portfolio management
Un Project Portfolio Management è un processo di gestione ideato per aiutare un’organizzazione ad acquisire e mostrare informazioni riguardanti tutti i propri progetti, quindi ordinare e assegnare la priorità di ogni progetto secondo alcuni criteri, come il valore strategico, l’impatto... (Continua a leggere)
Portfolio Management – Le basi
scritto sul 21 lug, 2009 al 15:42 in portfolio management | visto 2.124 volte | 0 Commenti
A livello strategico molti dirigenti hanno capito che ogni progetto è collegato agli altri, in particolare per l’impiego di risorse comuni, ma spesso per ulteriori ragioni, questo li rende quindi gestibili non solo come entità singole, ma come agglomerati coerenti.... (Continua a leggere)
