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Post Taggati ‘project management’

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Come Distinguere Portfolio Management, Program Management e Project Management

Come Distinguere Portfolio Management, Program Management e Project Management

Spesso questi termini vengono fraintesi e quindi mescolati tra di loro e sovrapposti quando si inizia a parlare di program management. A volte un programma viene chiamato erroneamente progetto. In più a volte il portfolio di progetto ed il programma... (Continua a leggere)

Project Management – Un’Introduzione – Parte 2/2

…continua da parte 1/2             ll ruolo del project manager è un ruolo di grande responsabilità. E’ infatti il project manager a dirigere, supervisionare e controllare il progetto dall’inizio alla fine. I project manager dovrebbero... (Continua a leggere)

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Project Management – Il Suo Impatto Sul Successo Dell’IT

Project Management - Il Suo Impatto Sul Successo Dell'IT

              Quando si ha a che fare con i progetti IT, utilizzare tecniche specializzate per il project management è sicuramente di beneficio perché sul lungo corso si abbia una maggiore percentuale di successi sui... (Continua a leggere)

Project Management – 3 Fattori Chiave Per Ridefinire Il Successo

Project Management - 3 Fattori Chiave Per Ridefinire Il Successo

              Completare i progetti nella giusta tempistica e rispettando il budget è una buona metrica per misurare il successo nei progetti IT, ma è una misura primaria oppure no? Concentrarsi sul rispettare i tempi... (Continua a leggere)

Seminario Project Management – Siamo Tutti Project Manager?

Seminario Project Management - Siamo Tutti Project Manager?

  Questa è una preview di Seminario Project Management – Siamo Tutti Project Manager?. Leggi l'intero post (494 words, 1 image, estimated 1:59 mins reading time)... (Continua a leggere)

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Aumentare la produttivita’ e ridurre i costi aziendali – Parte 3/3

Aumentare la produttivita' e ridurre i costi aziendali - Parte 3/3

Stabilire dei criteri di valutazione alla fine aumenta il valore dei progetti Il miglior periodo per considerare se un progetto rispetti o meno i target dell’organizzazione è addirittura prima che inizi. Un efficace strumento per la gestione dei progetti e... (Continua a leggere)

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Aumentare la produttivita’ e ridurre i costi aziendali – Parte 2/3

Aumentare la produttivita' e ridurre i costi aziendali - Parte 2/3

              Una maggiore produttività Rendere più facile la partecipazione dei team al processo di gestione del progetto rende disponibili ai dirigenti le informazioni aggiornate di cui necessitano e aumenta la produttività dell’organizzazione. Una soluzione... (Continua a leggere)

Un Approccio Pratico Al Risk Management Nei Progetti – parte 1/2

Un Approccio Pratico Al Risk Management Nei Progetti - parte 1/2

Il rischio, in quanto pertinente al progetto, viene definito come "un evento non certo o una condizione che, se si verifica, ha un effetto positivo o negativo sugli obiettivi di progetto". (PMBOK, quarta edizione). Per proteggere i propri investimenti in... (Continua a leggere)

Come Allineare La Strategia Aziendale Ai Progetti – Parte 2/2

Come Allineare La Strategia Aziendale Ai Progetti – Parte 2/2

Creare un processo di valutazione formalizzato per potenziali progetti rende possibile anche prioritizzare e pesare le iniziative per determinare se valgono la pena di essere seguite o meno. Il processo di valutazione può assumere la forma di un "business case".... (Continua a leggere)

Come Allineare La Strategia Aziendale Ai Progetti – Parte 1/2

Come Allineare La Strategia Aziendale Ai Progetti - Parte 1/2

La sfida maggiore per i business leaders di oggi è far si che le iniziative intraprese al livello di progetto siano allineate con gli obiettivi strategici e finanziari della propria organizzazione. Sfortunatamente i business leaders che riconoscono la necessità di... (Continua a leggere)

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