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Azioni Correttive – Diagramma Di Pareto
Durante la fase di controllo di progetto, capita quotidianamente di fronteggiare l'insorgenza di problemi o azioni non previste. Quando questi si verificano, il project manager si troverà ad attuare delle azioni correttive. Ma... (Continua a leggere)
Creare Un Diagramma Di Gantt In Pochi Minuti
scritto sul 28 lug, 2011 al 11:21 in AtTask, home, project management | visto 3.827 volte | 0 Commenti
In questo articolo vediamo come creare un Diagramma di Gantt attraverso uno dei diversi strumenti software online disponibili. Il software da noi utilizzato è in questo caso Attask, un software che conosciamo molto... (Continua a leggere)
Team Work – Pianificare Non Basta, Serve Anche Far Partecipare
Qualsiasi project manager è tentato dal fatto di concentrarsi solamente sul piano di progetto. Il successo del tuo piano di progetto però dipende strettamente anche dal tuo team, ed il team dipende strettamente... (Continua a leggere)
Work Breakdown Structure Ed Il Reticolo Logico – Pianificazione Di Un Progetto – Parte 1/2
I progetti non sono eventi che accadono e basta, ma vengono pianificati. L’intero team di progetto infatti dovrebbe sviluppare il piano, non dovrebbe essere soltanto il project manager a farlo. Questo assicura che l’esperienza... (Continua a leggere)
Project Planning – parte 3/4
STABILIRE I CONTROLLI Quando la fase del "plan" è finita (e concordata), può avere inizio la fase del "fare" . Una volta avviato, un progetto acquista una direzione, un "inerzia" totalmente indipendente da tutto... (Continua a leggere)
Project Planning – parte 2/4
COSTRUIRE LA STRUTTURA Avendo deciso che cosa intende la specifica, il problema successivo è quello di decidere che cosa voi e il vostro team avete in realtà bisogno di fare e come farlo.... (Continua a leggere)
Project Planning – parte 1/4
Articolo basato sul libro "Starting to Manage: the essential skill" di Gerard M Blair. G.M. Blair , Senior Lecturer in VLSI Design at the Department of Electrical Engineering, University of Edinburgh. ll successo di un progetto dipende in modo... (Continua a leggere)
